Projektmanagement

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Projektmanagement

Besonders bei größeren technischen, aber auch kaufmännischen Projekten ist ein professionelles Projektmanagement für einen reibungslosen Ablauf von großer Bedeutung. Auch das Einhalten von zeitlichen Rahmenbedingungen ist von großer Bedeutung, damit Projektkosten nicht ausufern und Termine eingehalten werden. Aus diesem Grund unterstützt encadi Sie mit dem Projektmanagement von Energiekonzepten, um diesen reibungslosen Ablauf sicherzustellen. 

Die Umsetzung von Maßnahmen oder geplanten Projektrealisierungen im technischen und/oder kaufmännischen Bereich bedingen, je nach Komplexität, einen hohen Betreuungsaufwand. Daher begleitet encadi die Umsetzung des Projektes mit Fokus auf der ganzheitlichen Projektsteuerung. Um einen optimalen und transparenten Projektverlauf sicherzustellen, geschieht dies ressortübergreifend. Außerdem besteht über das technische und/oder kaufmännische Controlling die Möglichkeit zur transparenten Bewertung der Betriebseffizienz.

Ihre Vorteile

Durch Ihre Entscheidung für die ganzheitliche Projektsteuerung der encadi ergeben sich für Sie eine Vielzahl an Vorteilen. Einerseits ermöglicht Ihnen das Outsourcing in unser „Rundum-sorglos Paket“ die Konzentration auf das Kerngeschäft. Andererseits erhalten Sie neben der Rechtssicherheit ein bestmögliches, wirtschaftliches und qualitatives Ergebnis. Darüber hinaus entlastet die zielgerichtete und aktive Kommunikation von uns die internen Managementbeauftragten und unterstützt den Managementprozess. Eine individuelle Kalkulation in Abhängigkeit von Komplexität und Laufzeit ermöglicht sowohl Ihnen als auch uns eine maximale Flexibilität. Einer unserer Mitarbeiter steht Ihnen stets als zentraler Ansprechpartner zur Verfügung und hält Sie durch regelmäßige Reports auf dem Laufenden.

Modularer Leistungsumfang

Das modulare und somit auf die Kundenbedürfnisse flexibel anpassbare Projektmanagement von Energiekonzepten umfasst im ganzheitlichen Ansatz folgende Leistungen:

  • Übernahme der Bau- und Projektleitung
  • Technisches, kaufmännisches und organisatorisches Schnittstellenmanagement
  • Termin, Kosten- und Qualitätskontrolle
  • Koordination von Fachplanern, Anlagenbauern, Gutachtern, etc.
  • Begleitung der Systemintegration, der Abnahme und der Inbetriebnahme
  • Kontrolle der Einregelungsphase und Koordination der Mängelbeseitigung
  • Überwachung der konsistenten Dokumentation
  • Regelmäßige Fortschrittsreporting
  • Rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen

Haben Sie noch Fragen, wie wir Sie konkret bei der Umsetzung Ihrer Maßnahmen mit dem Projektmanagement unterstützen können? Sprechen Sie uns gern an.